Капитал времени — разница между гипотетической продолжительностью человеческой жизни и фактически прожитым временем. Подчёркивает быстротечность и невозобновляемость времени как ресурса, концептуализирует важность осмысленного его использования.

Результативность / Способность производить результаты — одно из важнейших различений, позволяющее создать в деятельности баланс между получением результатов (золотые яйца, которые несет курица) и созданием будущей способности их производить (кормежка курицы). ❰ С. Кови ❱

Эффективность — соотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсам: результат какого-либо процесса, действия, делить на затраты. ❰ Г. Архангельский ❱

Продуктивность, производительность труда — показатель результативности процесса в единицу времени, чтобы вычислить, результат делится на время. ❰ Г. Архангельский ❱

Тайм-менеджмент, управление временем (англ. time management) — набор методик, повышающих эффективность человеческой жизни, путем определения и приоритизации жизненных целей, организации задач и распределения ресурсов, включая продуктивное использование времени и технологии достижения результатов. ❰ И. Вознесенский ❱

Корпоративный тайм-менеджмент — дисциплина на пересечении личного тайм-менеджмента и общего менеджмента, рассматривающая связь личного тайм-менеджмента работников с системой управления организацией; способы встраивания инструментов тайм-менеджмента в систему управления организацией. ❰ Г. Архангельский ❱

Командный тайм-менеджмент — дисциплина на пересечении личного и общего менеджмента, рассматривающая вопросы взаимосвязи систем личного тайм-менеджмента работников, не находящихся в отношении подчиненности. Командный тайм-менеджмент отличается от корпоративного невозможностью применения инструментов принуждения и необходимостью применения инструментов согласования планов. ❰ Г. Архангельский ❱

Корпоративный стандарт тайм-менеджмента — совокупность принципов и правил, регламентирующих вопросы личного и командного тайм-менеджмента сотрудников, а также вопросы взаимодействия личных систем самоменеджмента сотрудников с системой регулярного менеджмента компании. Может воплощаться как в регламентах, так и в любых инструментах организации деятельности (доска планирования, настроенный определенным образом электронный календарь и т.п.). ❰ Г. Архангельский ❱

«ТМ-бацилла» — совокупность рациональных и эмоциональных представлений и установок относительно времени и эффективности, внедряемая в организацию, «прививаемая» к корпоративной культуре и создающая стремление к повышению эффективности, «прошитое» в мышление людей, а не просто заложенное в формальные процедуры. ❰ Г. Архангельский ❱

Пост-тайм-менеджмент — путь от неких случайных методов повышения эффективности к реконструкции собственной целостности, позволяющий найти ответы на вопросы «Кто есть Я?», «Что есть мое время?», «Что я могу/хочу/должен осуществить в своей жизни?».

❰ С. Калинин ❱

Задача — в широком смысле, ситуация с конкретно заданной целью и понятными действиями для ее достижения. В более узком смысле, это определенный шаг, дело, задание, которое нужно выполнить на пути к поставленной цели. Задачи подлежат планированию. ❰ И. Вознесенский ❱

• Органайзер, планер — средство фиксации и структурирования целей и задач, привязки их к времени выполнения. ❰ Г. Архангельский ❱
• Ежедневник — органайзер, основным элементом которого является система бланков планирования, как правило, одна страница или разворот на день, рассчитанный на 365 дней (год). ❰ Г. Архангельский ❱
• Чек-лист (англ. checklist) — список задач для выполнения. Является наиболее простым и удобным способом фиксации, позволяющим не упускать значимых элементов осуществляемого действия. ❰ Г. Архангельский ❱

Проблема — ситуация, в которой не известен нужный результат, или способ его получения, а часто и то, и другое. Сложный вопрос, как правило, не имеющий однозначного решения. Проблемы требуют выделения времени на решение, которое зачастую непросто определить. ❰ И. Вознесенский ❱

Текучка, рутина — в разговорной речи повседневные задачи, незначительные по объемам затрат времени. При отсутствии планирования имеют свойство занимать больше времени, чем необходимо. ❰ И. Вознесенский ❱

Делегирование — передача задачи на выполнение подчиненным, коллегам, внешним поставщикам; покупка услуги, заменяющей личное выполнение задачи с целью экономии времени. ❰ Г. Архангельский ❱

Планирование, привязка задач ко времени — предполагает создание модели будущих действий (как правило, в форме их последовательности с привязкой к более или менее точному времени исполнения) и максимальное следование этой модели. Привязка задач ко времени — более широкое понятие, включающее в себя технологии выбора оптимального времени выполнения для задач, по своей специфике ни к какому точному времени (заранее) не привязанных. ❰ Г. Архангельский ❱

• Прямое планирование — определение шагов в направлении цели: что имеем сейчас, что будем делать дальше.